Улан Илишкин заместитель председателя правления Росбанка (группа Societe Generale), руководитель Росбанк L’Hermitage. Эта книга рассказывает невероятную историю успеха испанского финансового гиганта Santander, который из маленького провинциального банка, основанного горсткой коммерсантов в середине XIX в. для финансирования торговли на пристани городка Сантандер, превратился в одного из мировых лидеров. В центре повествования - династия Ботин, три представителя которой с начала ХХ в. почти последовательно занимали кресло президента банка. Главная роль отводится Эмилио Ботину III, под управлением которого Santander вырос в мощный финансовый институт с активами, сопоставимыми с ВВП Испании. Для многих банкиров Эмилио Ботин стал возмутителем спокойствия, а в масштабах страны заработал репутацию безупречного национального героя. Автор книги Хайме Веласко Кинделан, опытнейший экономический журналист, искренне восхищается талантом и смелостью Эмилио Ботина. Увлекательно и с глубоким погружением в тему он рассказывает об управленческих подходах Ботинов, кардинальных преобразованиях, изменивших банковский сектор, и истинно испанских перипетиях семейного бизнеса. Генеральному директору банка Santander понадобилось несколько минут размышлений в уединении и тишине своего кабинета, чтобы собраться с мыслями. И осознать, что, возможно, он единственный в городе и один из немногих в стране, кто узнал эту новость, на практике означающую смертный приговор для организации, которой он руководил. Какой печальный конец для банка - просуществовав всего 17 лет, погибнуть, насильно поглощенным другим банком, и не каким-нибудь, а Банком Испании! Для Эмилио Ботина ІІ "не существовало банковских кризисов, а даже если и было нечто подобное, это означало плохо организованные банки, плохо управляемые банки и в некоторых случаях, увы, недобросовестно управляемые банки. Эмилио Ботин и банк Santander достигли значительной части своих целей. Они сумели внести смуту в спокойное существование банковского сектора, не очень привыкшего к настоящей конкуренции, и заработать ценные очки, получив рыночные доли и за год с небольшим перейдя с 8 на 14% от общего объема депозитов на текущих счетах. Практически во всех случаях Ботин брал инициативу, поджидал конкурентов на "захваченной территории" и совершенствовал свое предложение по мере получения ответов соперников. Он мог выдержать издержки последовательных сражений благодаря здоровому балансу и более жесткой модели ведения бизнеса, чем у конкурентов, заражая некоторых соперников - в случае с образцовым Banesto - вирусом перерасходов, способным довести их до реанимации. У Ботина в распоряжении имелось два актива, унаследованных им от отца, которые он не намерен был менять, а лишь улучшать и усиливать. Одним из них была коммерческая сеть и сеть филиалов, работа которой была неплохо налажена и настроена так, чтобы с наибольшей выгодой предлагать продукты клиентам. Второй - культура здравомыслия в отношении принятия на себя рисков. "Мы всегда помнили, - сказал Ботин, -что банки становятся банкротами оттого, что берут на себя слишком большие риски, и что никогда нельзя ослаблять бдительность. Зачем читать Вдохновиться историей успеха одной из самых влиятельных банковских династий.
Вместе с погружением в захватывающую семейную сагу проследить, как менялся банковский сектор за последние полтора столетия.
Получить удовольствие от чтения книги, написанной с истинно испанской страстью. Книга адресована широкой аудитории и будет особенно интересна читателям, увлеченным историей финансовых институтов и банковского дела, а также всем тем, кто ценит вдохновляющие истории успеха... дальше ". Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хэштегами: #сантандер #эмилиоботин #santander.