Как планировать в окружающей нас реальности? Как прописывать стратегию компании на годы вперед, если вокруг абсолютный хаос и нестабильность? Стратегии теряют свою актуальность на этапе согласования. Мир изменился и стар...Подробнее
Как планировать в окружающей нас реальности? Как прописывать стратегию компании на годы вперед, если вокруг абсолютный хаос и нестабильность? Стратегии теряют свою актуальность на этапе согласования. Мир изменился и старые схемы больше не работают.В книге читатель найдет любопытный экскурс в историю стратегии, исторические и современные примеры из военной, политической и бизнес сфер. И, конечно, описание сопричастного стратегирования, которое позволит адаптироваться к изменениям внешнего мира, верно расставлять акценты и опоры в планировании и при любых обстоятельствах получать выгоду. Издание адресовано руководителям и владельцам бизнеса, практикам стратегирования и проектирования, а также всем, кто занимается долгосрочным бизнес-планированием в России.5 причин прочитать эту книгу: Сопричастное стратегирование необходимый ответ на вопрос Что делать? для многих предпринимателей в современном мире. Автор методолог, философ, психолог, экономист, более 20 лет в стратегическом консалтинге и в организации группового проектирования. Книга сочетает в себе научное знание и его практическое применение, философский подход к вызовам реальности. Издание составлено с учетом применения в современной России, содержит примеры и отсылки к реальным проектам. Узнаете, как решать практические задачи, организуя и направляя групповую работу в разработку и реализацию стратегии, вовлекая максимум заинтересованных сторон.
