Книга Гид HBR Коучинг

О чемУ вас в коллективе есть выдающийся сотрудник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, близкий к выгоранию, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? Но вам как руководителю сложно найти время, чтобы согласовывать цели роста сотрудника, мотивировать его на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс.  Лучшие коуч-консультанты предлагают все необходимые инструменты для развития вашей команды. Ведь, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Авторы рассказывают, как создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития; поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности; давать по-настоящему полезную обратную связь; заинтересовывать сотрудников, поощряя их независимость, и многое другое.Вы узнаете, как:- Создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития.- Задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом.- Поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности.- Выявлять особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса.- Заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость.- Персонализировать свой подход.
Цитаты
Одна из самых серьезных причин отсутствия единства заключается в страхе. Люди боятся неодобрения, слабых результатов, критики, выглядеть по-дурацки, покидать зону комфорта или выставлять других в невыгодном для них свете. Какими бы ни были основания для страха, если он есть, люди не показывают всего, на что способны.
Для кого
Для тех, кто хочет работать продуктивнее в офисе и удаленно.
Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хештегом #гидhbr