Трудовые будни. От выживания к вовлеченности

Профессиональный взгляд на русскую трудовую этику
Рассматривает современный подход к вовлеченности в работу
Практическое руководство по созданию эффективной системы организации трудовых отношенийВ мире бизнеса ключевую роль играет результат. Сотрудники становятся ценнее для компании, если они увлечены своей работой и преданы общей цели, поскольку именно такие люди повышают общую эффективность компании. Но и сами сотрудники предпочитают компании, где созданы условия для достижения высоких результатов и справедливо оценивается их успешность. Взаимоотношения между сотрудником и работодателем зависят от множества факторов: социальных, экономических и, конечно, психологических. Сегодня изменилась мотивация людей: между высокооплачиваемой, но нелюбимой работой без смысла и работой с возможностью самореализации и приемлемой зарплатой новое поколение все чаще выбирает второй путь. Но что делать компаниям, которые уже давно работают на рынке и придерживаются привычных ценностей? Ответ вы найдете в книге.
Повысить вовлеченность сотрудников можно через изменение рабочей среды. На деле это означает изучение организационных индикаторов, их измерение и корректировка в течение года. Именно такой путь предлагает Андрей Онучин, эксперт в области психологии труда и эффективного управления персоналом. Он рассматривает компоненты вовлеченности, подходы к работе с ними и опасности, связанные с нарушением баланса между компонентами. Только погруженность в тему позволит повысить производительность бизнеса и встать в ряд с современными компаниями, где работа воспринимается как источник радости, а не бремя.
Цитаты"Вовлеченному человеку работа дарит радость, и это подталкивает его к тому, чтобы трудиться еще лучше.""Сотрудник, искренне оценивающий свою организацию позитивно, распространяет ее положительный образ и внутри — в общении с коллегами, и снаружи — в разговорах с друзьями и знакомыми."Зачем читать
Узнать, как на вовлеченность или предрасположенность к выгоранию сотрудника влияют его личные ценности и культура компании.
Начать практическую работу по развитию вовлеченности команды.
Повысить эффективность труда всей компании и отдельных специалистов.