Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

• «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса». • Автор, опираясь на огромный исследовательский материал, анализ существующих подходов и множество взятых у топ-менеджеров интервью, предлагает свой метод создания максимально реалистичной гибкой стратегии. • Книга содержит огромное количество примеров, практических методов и применимых на практике идей. В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана. Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций. Цитаты В XX в. организации добивались господства благодаря верности клиентов и экономии от масштаба. Поначалу успех приносило крупномасштабное производство (General Motors), позже — контроль за цепочками поставщиков (Walmart) и информацией (Amazon). А в XXI в. все решают клиенты. Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение. Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним. Практическая реализация стратегии требует высочайшего уровня восприимчивости к происходящему, или, как выражается Уэйд, сверхвосприимчивости. Речь идет о способности своевременно оценивать изменения в окружающей обстановке, понимать, что сработает и что не сработает в этих условиях, и с учетом этого корректировать направленность своих действий. Уэйд полагает, что этим качеством обладают очень немногие компании. «Большинство организаций сверхвосприимчивы только к самим себе», — пишет он. Воплощение стратегии будет гибким, если вы не станете тратить больше 20% ресурсов и времени на выработку ее основных положений. Реальные свидетельства успехов или неудач появятся только в ходе выполнения стратегических планов, и именно поэтому оставшиеся 80% надо вкладывать в их воплощение. В процессе воплощения вы получаете обратную связь, результатом которой становятся корректировки, и это делает вашу стратегию гибкой. Именно поэтому во введении к каждому ускорителю я даю рекомендацию по «максимальному времени». Для кого Для лидеров бизнеса, топ-менеджеров, специалистов по развитию бизнеса Отзывы экспертов «Стратегия неотделима от воплощения» — это модель силы, управляющая изменениями. Автор показывает, насколько важна роль лидеров в том, чтобы люди сами захотели участвовать в инновациях. Вместо того чтобы позволять собой руководить, сотрудники могут сами содействовать изменениям. Это практическая книга, обязательное чтение для всех руководителей. Джордж Колризер, профессор лидерства и организационного поведения в бизнес-школе IMD (Швейцария), автор бестселлеров «Найти выход» и «Надежная база» Видение перспективы без действия — это химера. Говорить о стратегии легко, но, как я слишком часто замечал, работая с руководителями компаний, добиться успеха гораздо труднее. Самое главное — забота о воплощении стратегии. Люди должны быть мобилизованы, связаны со стратегией. Поэтому так приятно читать книгу, в которой эта важная тема занимает почетное место. Манфред Кетс де Врис, почетный профессор-практик по развитию лидерства и организационным изменениям в бизнес-школе INSEAD В мире, где царит VUCA, важна хорошая разработка стратегии в сочетании с организационной целью, но настоящий успех определяется эффективным воплощением стратегии с нужной скоростью! В конце концов, дело не в слайдах и презентациях, а в своевременной подготовке к новой реальности. Жак Пейл показывает в этой книге, что очередное изменение уже караулит вас за углом. Он вдохновляет лидеров и команды, которые сталкиваются с большими переменами, и делится множеством прекрасных идей, чтобы мы сосредоточились на успешном исполнении и воплощении стратегии изменений. Гарри Брауэр, генеральный директор Unilever Food Solutions Воплощение стратегий — задача №1, стоящая перед руководителями. Это один из самых важных аргументов в этой книге. Кейс Ховинг, главный исполнительный директор Deutsche Bank Netherlands Об авторе Жак Пейл имеет более чем двадцатилетний опыт консультирования топ-менеджеров компаний и команд ведущих организаций по вопросам реализации стратегий и инноваций. Кроме того, он участвует в крупномасштабных преобразованиях и точечных изменениях в частном, государственном и полугосударственном секторах. Управляющий директор агентства Turner Consultancy, идейный лидер и востребованный докладчик по вопросам реализации стратегии и инноваций. Его книги стали бестселлерами в Нидерландах, а «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса».