Когда инициативы хватает на десятерых, идей не перечесть, притязания явно предпринимательские, и появляется идея организовать свой бизнес, нужно не забыть, что прежде всего придется взаимодействовать с другими людьми. Дл...Подробнее
Когда инициативы хватает на десятерых, идей не перечесть, притязания явно предпринимательские, и появляется идея организовать свой бизнес, нужно не забыть, что прежде всего придется взаимодействовать с другими людьми. Для этого нужно разбираться в том, как устроены эти разные, компетентные и непредсказуемые, а иногда несговорчивые, но все же такие необходимые другие люди. Эта книга - своеобразная инструкция: почему люди ведут себя так, а не иначе, и как их мотивировать действовать, как убедить их (а может, и самого себя) в том, что вы достойны их усилий, что можете чему-то научить, но при этом не заставить их сомневаться в собственной компетентности, да еще не показаться при этом эгоистом? Как спрогнозировать реакцию ваших потенциальных клиентов на то, что вы предлагаете, чтобы можно было действовать на опережение, внося необходимые коррективы? На эти вопросы Читатель найдет ответы. Книга написана по материалам авторских семинаров, консультаций и исследовательских проектов, такой стиль увлекает с первых страниц, помогает переосмыслить свои убеждения и обосновать свой выбор. Она прежде всего будет интересна предпринимателям, собственникам бизнеса, топ-менеджерам, HR-специалистам, и всем тем, кто хотел бы разобраться в том, как устроены другие люди и как с ними работать вместе.
