Книга будет также полезна для операционных директоров и собственников, так как позиции управляющих и менеджеров являются ключевыми в рабо-те ресторана. В том числе, она может стать настольной для HR-директоров, потому что схема создания сильных управляющих и менеджеров — секрет успеха для многих компаний.
Эта книга — не кавер-версия двух бестселлеров «Управление рестораном, который любит гостей» и «Управление рестораном, который любит при-быль». Пришло время обновить материал, структурировать его и задать ключевую логику для замечательных профессий, неизменно востребован-ных в ресторанном бизнесе.