Мы привыкли к тому, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, — эта традициясильнакакв российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем...Подробнее
Мы привыкли к тому, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, — эта традициясильнакакв российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание — правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации. При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих специалистов по лидерствув мире, основывалсяне толькона своем обширном опыте, нои на результатах исследованийв области поведенческой психологии. Книга научит вас критически осмыслятьто, что вам предлагается сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы увереныв собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, — с помощью осознанного неподчинения.
