Новое букинистическое издание. Наем и увольнение трудно проводить правильно и потенциально дорого ошибиться. Две из самых важных задач, с которыми вы сталкиваетесь как менеджер, они жизненно важны для успеха предприятия ...Подробнее
Новое букинистическое издание. Наем и увольнение трудно проводить правильно и потенциально дорого ошибиться. Две из самых важных задач, с которыми вы сталкиваетесь как менеджер, они жизненно важны для успеха предприятия и ваша собственная карьера. Не нужно беспокоиться. Это удобное руководство разбивает простые, но мощные стратегии, которые вы можете использовать, чтобы привлечь лучших сотрудников на борт и отсеивать более слабые. Показывая методы, которые бизнес-эксперт Брайан Трейси определил как наиболее эффективные и которые он сам использует. Увольнение при найме показывает, как вы можете: Написать привлекательные и точные должностные инструкции Найти подходящих кандидатов Используйте закон трех при собеседовании Задайте правильные вопросы Проверьте прошлую производительность Послушайте вопросы, которые указывают на то, что интервьюируемые квалифицированы и серьезны Копайте глубоко при проверке рекомендаций Договоритесь о зарплате Начните новых сотрудников с сильного Обеспечьте четкое направление и регулярная обратная связь Проблемы с производительностью документа De-hire изящно Создайте соответствующий выходной пакет И больше Найм и увольнение являются ключом к улучшению вашей команды и достижению ваших целей. Эта незаменимая маленькая книга поможет вам устранить догадки и принять лучшие решения для вашего бизнеса. Hiring and firing is difficult to get right, and potentially costly to get wrong. Two of the most important tasks you face as a manager, they are vital to the success of the enterprise and your own career. No need to worry. This handy guide breaks down simple but powerful strategies that you can use to get the best employees on board and weed out the weaker ones. By showing the methods that business expert Brian Tracy has identified as the most effective and which he himself uses, Firing when hiring shows how you can: Write attractive and accurate job descriptions Find suitable candidates Use the law of three when interviewing Ask the right questions Check past performance Listen to questions that indicate, that interviewees are qualified and serious Dig deep when checking recommendations Negotiate a salary Start new employees with a strong one Provide clear direction and regular feedback Document Performance Issues De-hire gracefully Create an appropriate exit package And more Hiring and firing are the key to improving your team and achieving your goals.
