Синдром & quot; шахты& quot;, или & quot; силосной башни& quot; (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделе...Подробнее
Синдром & quot; шахты& quot;, или & quot; силосной башни& quot; (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник. .Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром & quot; шахты& quot; более широко - как & quot; любое строгое разделение функций, полномочий и представлений& quot;, в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения. .Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома & quot; шахты& quot;, но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.
