Автор бестселлеров и исследовательница New York Times Лиз Уайзман раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие & quot; ключевые игроки& quot;, почему одни сотрудники становятся ими, а другие н...Подробнее
Автор бестселлеров и исследовательница New York Times Лиз Уайзман раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие & quot; ключевые игроки& quot;, почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.
В основе книги — интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, Linked In, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.
В каждой компании есть & quot; ценные сотрудники& quot; — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.
Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и ценными: — В то время как другие выполняют свою работу, & quot; ценные сотрудники& quot; выясняют, какую работу необходимо выполнить. — В то время как другие ждут указаний, & quot; ценные сотрудники& quot; выходят вперед и ведут. — В то время как другие пытаются минимизировать изменения, & quot; ценные сотрудники& quot; учатся и адаптируются к изменениям.
Для кого эта книга: Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, & quot; звезд& quot;, готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании.
