HUGO – известный бренд одежды и аксессуаров для мужчин и женщин премиум-сегмента. Компанию основал Хуго Фердинанд Босс в 1924-ом году в качестве мастерской по изготовлению одежды. За годы своего существования бренд получ...Подробнее
HUGO – известный бренд одежды и аксессуаров для мужчин и женщин премиум-сегмента. Компанию основал Хуго Фердинанд Босс в 1924-ом году в качестве мастерской по изготовлению одежды. За годы своего существования бренд получил мировую известность и широкое распространение – количество сотрудников составляет более 14 000 по всему миру, а магазины располагаются в 128 странах. Бренд всегда соответствовал последним тенденциям моды и современности, что способствовало разделению компании на две марки: HUGO и BOSS. Они отличаются своим уникальным стилем, однако каждый из брендов придерживается высоких стандартов качества и экологичности. BOSS — это лаконичность и классика, аутентичность и сдержанный стиль, в то время как HUGO — индивидуальность и оригинальность, сочетание повседневного стиля и модного дизайна. Под брендом HUGO выпускаются дизайнерские оправы, которые становятся стильными атрибутами модных образов, как мужчин, так и женщин. При производстве оправ учитываются анатомические особенности лица, что способствует комфортной посадке в течение длительного ношения. Оправы HUGO являются прекрасным аксессуаром для повседневной эксплуатации – они лёгкие, при этом прочные и долговечные. Модельный ряд включает в себя оправы для разных категорий людей – в коллекции представлены как классические сдержанные, так и более броские и выразительные формы. И в том, и в другом случае оправы HUGO являются невероятно комфортными, стильными и подчёркивающими внешность своего владельца. На выпуске оправ и солнцезащитных очков HUGO специализируется знаменитая итальянская компания Safilo, которая входит в тройку крупнейших мировых производителей оптики. Применение высококачественных материалов делает оправы HUGO легкими и прочными, а оригинальные дизайнерские решения обеспечивают уникальный стиль каждой модели.
