Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако есть организации, которые успешно выполняют один проект за другим...Подробнее
Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако есть организации, которые успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалотта предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies. На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые методы совместимы с широко распространенной моделью - Capability Maturity Model (СММ). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов. Предмет изучения данной книги: • управление изменениями требований;• планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса;• оценка трудоемкости и планирование графика работ;• количественное управление качеством;• оценка и контроль рисков;• измерение и планирование отслеживания;• планирование команды проекта;• взаимодействие с заказчиком;• управление конфигурацией;• проведение экспертиз;• анализ отслеживания и закрытия проекта;• анализ в контрольных точках;• анализ на уровне действий с применением SPC;• предупреждение возникновения ошибок;• использование базы данных процесса.
